你是否曾思考过人生的意义？这是一个深刻的问题，也许是我们能问自己的最重要的一个。虽然这可能不是每天都会想到的问题，但理解你的目标对于有意义的生活至关重要。无论你认为你已经找到了人生的目标，还是仍在寻找，西蒙·斯涅克（Simon Sinek）的著作《找到你的“为什么”》及其姊妹篇《从“为什么”开始》都能提供宝贵的见解。这些书为阐明和理解你的个人“为什么”提供了一条清晰的道路。它们对我来说确实如此。
本文深入探讨了《找到你的“为什么”》的核心概念，提供了一个全面的指南，帮助你开始自己的自我发现之旅。如果你熟悉《从“为什么”开始》，那么《找到你的“为什么”》中的原则和练习会引起你深刻的共鸣。对于那些拥有《找到你的“为什么”》但尚未阅读《从“为什么”开始》的人，强烈建议首先探索《从“为什么”开始》，因为《找到你的“为什么”》是作为对原始书籍中介绍的基本概念的补充的实用练习册。
从“为什么”开始：入门
“当我们与客户和顾客建立情感上的联系时，我们的联系比任何基于特性和优势的联盟都更强大和更有意义。”
《找到你的“为什么”》首先简要回顾了《从“为什么”开始》中的基本思想。然而，要真正理解在生活的各个方面优先考虑“为什么”的重要性，阅读《从“为什么”开始》至关重要。
“为什么”的概念围绕着黄金圈展开，这是一个模型，它说明个人和组织应该优先考虑他们存在的原因——他们的“为什么”——高于一切，甚至高于他们的产品或服务。
正如斯涅克解释的那样，黄金圈有其生物学基础。新皮层负责理性思考和语言，它支配着我们所做的“什么”。而边缘脑则驱动着信任和忠诚等感觉——我们“直觉”的来源。边缘脑是我们“为什么”和“如何”的起源地，但它缺乏语言能力。
这种神经学上的区别解释了为什么很难说清楚我们为什么爱一个人——它只是“感觉”是对的。
正如《找到你的“为什么”》强调的那样，理解你的“为什么”是个人成长和实现的基础。这就像找到你独特的拼图碎片。了解你的“为什么”使你能够识别兼容的伴侣、公司，甚至友谊，在那里你真正适合并且可以做出有意义的贡献。
关键要点 #1： 理解“为什么”的概念是认识你在世界上的位置并有效地应用你的才能的第一步。反思你的人际关系，并评估它们是否符合你的“为什么”。在追求新的职业、创业或开设博客之前，始终首先检查你的“为什么”。
如果你的“为什么”仍然不清楚，那么投资《从“为什么”开始》和《找到你的“为什么”》都是值得的第一步。
个人“为什么”发现过程
“领导者是那些有勇气率先走出去，为他人开辟道路的人。”
本节是《找到你的“为什么”》的核心，指导你通过实际步骤来揭示你自己的“为什么”。西蒙·斯涅克、大卫·米德和彼得·多克设计的流程涉及内省，并且感觉非常个人化，类似于引导式自我发现之旅。虽然这些步骤的经验各不相同，但认真遵守该流程有望阐明你的“为什么”。
“为什么”发现过程包括六个关键步骤：
第 1 步：寻找合适的伙伴
选择合适的伙伴至关重要。选择你相当了解但不太熟悉的人。避免直系亲属或非常亲密的朋友。同事或社区团体中的某人可能是一个不错的选择。
理想的伙伴是你信任的人，尊重他们的判断，并且相信他们具有商业头脑或有见地的思考能力。你将分享个人故事，因此信任至关重要。至关重要的是，你的伙伴应该能够更深入地探究并鼓励内省。
伙伴的角色是积极倾听，做笔记，提出有见地的问题以促进你的讲故事，并识别你叙述中的重复主题。这种客观的视角在“为什么”发现过程中非常宝贵。
第 2 步：收集故事并分享
在这里，你讲述生活中具有影响力的故事，你的伙伴会问问题以帮助你深入探索它们，并回忆起你可能忽略的其他故事。为本次会议选择合适的时间和地点至关重要。
时间： 为你和你的伙伴预留几个不受干扰的时间，最好是在一次会议中。
地点： 选择一个安静、私密且没有干扰的空间。你将分享个人故事，因此舒适和隐私很重要。
在见面之前，请准备以下内容：
- 记录具有影响力的故事： 反思你生活中发生的重大事件，包括积极的和消极的，并记下关于它们的笔记。任何故事都可能包含你“为什么”的线索。准备笔记将帮助你在分享会期间回忆起细节，并触发其他相关故事的记忆。
- 考虑具有影响力的人： 反思对你的生活产生重大影响的个人，无论是积极的还是消极的，并准备关于他们的故事。这些人际关系通常会揭示我们“为什么”的各个方面。
- 伙伴准备： 确保你的伙伴事先阅读《找到你的“为什么”》中的“伙伴部分”（第 43-53 页），以了解他们的角色以及如何有效地指导对话。
第 3 步：识别主题
在分享你的故事之后，你的伙伴会分析他们的笔记以识别重复的主题、词语、短语和情感。
你可能想知道为什么只有伙伴会回顾笔记。这是因为他们提供了更客观的观点。第一次听到你的故事，他们受你的个人偏见、不安全感或自我的影响较小。主题通常对客观的倾听者来说更为明显。
你的伙伴将突出显示这些连接主题。然后你的任务是选择与你产生最强烈共鸣的前两个主题——那些感觉最鼓舞人心并且对你的核心自我最真实的主题。
这两个选定的主题将构成你的“为什么”陈述的基础，而其余的主题将有助于定义你的“如何”。
第 4 步：起草和完善“为什么”陈述
制定你的“为什么”陈述可能具有挑战性，不是在情感上，而是在清晰度方面。你希望你的“为什么”简洁、有影响力，并且易于你自己和他人理解。
制定你的“为什么”陈述的过程可能涉及多次迭代。这是关于完善措辞，直到它“感觉”绝对正确，与你最深刻的目的感产生共鸣。这可能需要时间。花尽可能长的时间来完善你的“为什么”陈述，直到你完全满意为止。
“为什么”陈述通常遵循一个结构（书中提供示例）。关键是确保它真实地反映你的核心目的。
为了验证你的“为什么”陈述，与你信任的朋友分享。不要直接透露你的“为什么”，而是问他们为什么珍惜你的友谊。他们的回应通常会反映你的“为什么”陈述，从而提供外部验证。与几个人重复此过程以收集一致的反馈。
第 5 步：说明你的“如何”
“如何”是指当你处于最佳状态时，为了实现你的“为什么”而自然采取的行动。你的“如何”定义了你独特的方法和优势。
你的伙伴在第 3 步中识别出的其余主题现在用于定义你的“如何”。选择四个或五个与你产生共鸣的主题，并将它们表达为描述你如何表达你的“为什么”的陈述。《找到你的“为什么”》提供了关于构建这些“如何”陈述的指导。
定义“如何”通常比阐明“为什么”陈述更容易。这再次受到你的直觉和“直觉”的指导。你的“如何”应该补充和加强你的“为什么”，从而创建一个完整的目的和方法蓝图。阐明你的“如何”应该带来清晰感和赋权感，使你能够真实地“活出你的为什么”。
第 6 步：说明你的“什么”
你的“什么”仅仅是你所做的事情——你提供的产品或服务，你的工作，你的创意输出。
例如，公开演讲或撰写本文可以被认为是“什么”。你的“什么”是你的“为什么”和“如何”的有形表达。
关键要点 #2： 虽然很多人可能分享相似的“为什么”，但通过个人“如何”表达该“为什么”的独特方式使每个人的目的都不同。与他人分享“为什么”不是关于竞争，而是关于识别以独特方式表达的共同基本目的。
团队“为什么”发现
“一个团队不是一群一起工作的人。一个团队是一群彼此信任的人。”
团队“为什么”发现过程与个人过程类似，但适用于团队和组织。参与者分享与他们在公司内部的经历相关的个人故事。然后分析这些故事以识别共享主题，从而发现组织的集体“为什么”。
虽然本文主要关注个人“为什么”发现，《找到你的“为什么”》提供了关于促进团队会议的详细指导。共享“为什么”的力量对于公司来说可能是变革性的，培养强大的价值观并在整个组织中产生共鸣。
关键要点 #3： 即使是大型团体也可以围绕一个共同的目标团结起来。明确定义的公司“为什么”可以加强价值观并赋予各级员工权力。
这本书为何重要
《找到你的“为什么”》是一本经过深思熟虑且有价值的资源。虽然可能存在细微的缺陷，但这本书有效地实现了其目标：引导读者发现他们的“为什么”。它为我自己的旅程提供了重要的清晰度。
本书包括专门针对促进个人“为什么”发现的伙伴和指导团队会议的促进者的章节，以及有用的附录。
伙伴部分： 为伙伴提供明确的指导，强调积极倾听、有见地地提问以及识别未说出口的情感。
促进者部分： 为团队会议的促进者提供指导，重点是保持专注、管理时间以及指导更大的群体完成发现过程。
附录： 包括常见问题解答，解决关于“为什么”陈述的常见问题，借鉴西蒙·斯涅克团队客户工作的真实示例。这些常见问题解答提供了宝贵的见解并解决了潜在的困惑点。还包括伙伴和促进者提示，其中包含示例问题，可以针对不同的个人和团体进行调整。
最后的想法
《找到你的“为什么”》无疑是自我发现的宝贵工具。它写得很好，易于理解，并提供了发现你的目的的实用策略。
如果有一个可以改进的领域，那可能是包括更多关于“为什么”发现过程实际应用的可视化示例，以及更多成功使用该方法的个人的不同故事。虽然这本书提供了一个框架，但更多的真实世界示例可以进一步增强其影响力和相关性。
最终，《找到你的“为什么”》鼓励读者不仅要发现他们的“为什么”，还要“活出你的为什么”和“分享你的为什么”。它激励我们帮助其他人开始他们自己的目的发现之旅，从而为更多人过上符合他们真正“为什么”的生活的世界做出贡献。
行动号召
如果你发现本文对《找到你的“为什么”》的探索有价值，请考虑在你的社交网络上分享。
如果你尚未发现你的“为什么”，我强烈建议你投资《从“为什么”开始》和《找到你的“为什么”》。这些书为自我发现和过上有目标的生活提供了一个强大的框架。
最后，记住与你关心的人分享你获得的见解。帮助他人找到他们的“为什么”是为更有目标的世界做出贡献的有意义的方式。
